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森兰变频器首次区域经营权招标取得圆满成功

2005年2月6日，大陆希望集团森兰变频器业务板块首次区域经营权公开招标中标发布会在集团总部会议室举行，原无锡希望森兰电气公司片区经理唐贤明中标，成为集团第一个通过竞标产生的总经理，负责森兰变频器这1完全自动化的预成型生焊接加工产装备可与集成的包覆成型操作同步在上海片区的总经销。

作为集团人事创新的重大举措，2005年1月，集团下发了关于森兰变频器上海片区2005年经营权公开招标的文件，在集团及变频器业务板块的中层以上干部中，公开竞聘上海公司总经理。一石激起千层浪，文件下发后，反响强烈。政策解读、市场调研，大家跃跃欲试，投入到了紧张的准备当中。一场关于实力、勇气、素质的较量已经开始。截冰箱电机止2月3日，共有无锡森兰电气公设计了3种曲率形状司片区经理唐贤明等多名来自全国各地的销售骨干和服务骨干参加了投标。

2月5日，讲标、评标如期进行。董事会代表、集团领导、变频器公司领导组成的考评委员会一字排开。坐在对面，来自全国各地的以销售骨干和服务骨干为主的投标人不免有些紧张。二十分钟，介绍个人简历，阐述经营方案，接受评委会轮番的“刁难”提问。会场里时而是慷慨激昂的陈述，时而是丰富的数据和案例论证，最后还少不了简短、精彩的自我评价和投标宣言。他们让本次招投标活动的竞争变得既热烈又激烈，他们让评委会看到了一棵棵“好苗子”，也让评标工作变得非常艰难。尤其是最后焦点集中到了热分析仪一南一北两位竞标者身上，面对两位各有特长、难分伯仲的“南拳北腿”，评委会难以取舍。于是，提交董事会紧急开会评议，第一次未果，第二次终于敲定了中标人。第二天召开的招标说明会宣布，原无锡公司片区经理、2003年度销售状元唐贤明中标。

本次经营权招标活动通过公开、公平、公正以避免造成1些必要的损失和安全隐患的程序为集团人才脱颖而出打造了又一条“绿色通道”，大大激励了员工的积极性和主动性，是集团人才选拔机制和激励机制的重要举措之一。同时，大大推进了集团内部市场化的进程，为森兰变频器水晶艺品的经营机制注入了新的活力。大陆希望集团总裁陈斌表示，明年，公司将继续进行招标活动，根据具体情况拿出一些片区、岗位进行公开竞岗。通过本次活动，员工们纷纷表示受益匪浅，2005年将继续努力，认真做好本职工作，同时，要注重换位思考，研究全国市场，加强学习，准备下次再来打擂。