微利时代的印刷企业路在何方粉体设备钢铁板土工格栅制面机多媒体箱

微利时代的印刷企业路在何方？

在后金融危机时代以及随之而来的欧债危机，全球经济格局发生了根本性变化，促使中国经济转变新的增长方式。对印刷产业而言，转型升级有利于应对国内国际经济局势的变化，使产业发展可持续。目前，在转型过程中，一些印刷企业遇到很多困难，很多企业都在奋力 找路 他们或转型、或升级、或寻找其他附加值。微利时代的印刷企业，路在何方？一位广州包装印灌肠机企的负责人说得好，印刷企业到最后能够存活的才是赢家 剩 者为王！

当初，印刷行业处在高速增长的初级阶段时，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在 印钞票 。然而，数年下来，印刷行酒柜业进入微利时代，有的印刷人比喻印刷是在 印卫生纸 。钞票和通过力值测高度卫生纸，天壤之别。由此可见，印刷的兴盛时期 过得是多么快活 。但为此付出的代价是，导致今日印刷行业处在竞争激烈的微利时代。而其中，有多少中小印刷企业关停并转，有多少印刷企业到工商局注册登记，又有多少印刷企业在经济大波动中一直存活、且活得很好。

有人说，经过洗牌，印刷行业未来将会有两类企业可以生存：印刷质量非常好，运营效益非常高。也有人说，被剩下来的才是好的。还有人说， 剩 者为王，更考验的是印企的印刷情结，坚持下去，或许就能重获新生。

在外需上不来、内需拉不动、成本在上涨的局势下，现在的印刷企业家有三大苦恼：一是没有活源，二是有活源干反光纸不了，三是有活源也能干但钱收不回来。活源是企业生存下来的根本。很多印刷企业家感叹：现在做实业很难。因此，成功的营销谋略就成为企业生存下来的关键。贝恩咨询公司曾发布过一项研究结果：赢得一位新客户的成本，是留住一位既有客户成本的6倍到7倍，此外，将客户保持率提高5%，能让公司的利润提升25%到95%。对客户的服务，诚信最关键。或许，在产业转型升级的过程中，能衍生出许多新的营销模式。

在当今印刷行业微利的情况下，北京一家印刷企业，去年营收达到1.2亿元丝杠的驱动机构由驱动机电、链轮、链条组成，这个产值让很多传统印刷企业叹为观止。而这家企业的老板告诉大家，这是一张纸一张纸印出来的，没有别的办法。这让笔者想到了美国最老的一家平价连锁店 满足不同的测试要求99美分 ，该公司2010年的营收为13亿美元。该公司老板说： 想到这个数字是一元一元赚来的，就觉得很有意思。 这两件小事验证了一个哲学道理：只要老老实实提供顾客想要的，即使每次只有微薄进账，涓滴也能成江河。也许，印刷百年老店就是这样炼成的。大浪淘沙，优胜劣汰， 剩 者为王，特别是在当下。