一次任务艰巨的产能提升0水性涂料

一次任务艰巨的产能提升

一次任务艰巨的产能提升 导读:　　龙大红，名红人更红，作为垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干，他曾一度成为中兴公司的品牌。很多焊工来公司应聘时，都憧憬地说：“听说你们这儿的焊工每月可以拿一万多元。”确有此事，这个创造奇迹的人就是龙大 ... 　　龙大红，名红人更红，作为垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干，他曾一度成为中兴公司的品牌。很多焊工来公司应聘时，都憧憬地说：“听说你们这儿的焊工每月可以拿一万多元。”确有此事，这个创造奇迹的人就是龙大红，在中兴公司员工只有近900人，年产值只有5.56亿元时，他曾经月薪过万元。当时还引来质疑，但比较后发现，并非他的工价过高，他是靠平时的勤奋和努力干出来的。

今年，为了实现年销售额15亿的目标，领导要求垂直支腿油缸缸筒从月产2400支提高到4500余支，在大家迟疑不定的时候，龙大红一句“我来试试”坚定了大家的信念。

在工期紧，人员紧缺的情况下，要在一个月内将产能翻番，这看起来像是一个不可能完成的任务。龙大红一头扎进了工作中。垂直支腿油缸焊接是油缸生产线的关键工序，他负责将缸体焊接成一支成品缸筒，焊接质量的好坏将直接影响产品质量﹑安全可靠性。为了高质量完成任务，龙大红充分调动班组的积极性，集思广益，他们发现，生产现场存在三大制约瓶颈：一，焊接材料配送混乱，耽误工期;二，没有专用焊接组对工装，人工组对时间长、出错率高;三，产品型号多，混在一起生产，没有形成流水作业。

于是，一系列改善措施很快出炉。一方面，他们与库房协调，统一配送材料;另一方面，他们找来工艺装备人员，共同制作了专用焊接工装，投入使用后，产品组对时间整整缩短了70%，产品合格率上升至98%;此外，他们对现场进行了工艺流程梳理，改变了传统的混杂加工模式，形成流水化作业，不但提高了质量，效率也进一步提升。

7月，娄底酷暑难耐，热浪逼人。为了加快生产进度，龙大红冲在生产的第一线，他穿着厚厚的工作服，娴熟地焊好一个个产品。同时，他还利用空闲时间，1人操作2台机床。在他的带领下，焊接班士气高涨，大家都憋足了一股劲，硬是一个月超额完成了焊接4800支垂直支腿油缸缸筒的任务，质量合格率也达到了98%。当月，龙大红的工资排名又位居第一。

一把普通的焊枪，一双粗糙的大手，凭着勤奋和敬业，龙大红不断挑战自我，超越自我。作为公司资历较深的老员工，他凭着高超的技能和一丝不苟的工作态度深受员工敬仰，并为中兴公司带出了一批高素质高技能的徒弟。在各项技能比武中，他屡获大奖，并曾获2008年度“岗位标兵”称号，2010年顺利取得高级技工证书。在他为公司敢于吃苦，乐于奉献的同时，公司也给予他丰厚的回报。(陈 娟 唐 辉)

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